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吃拿卡要车间主任,有么
全能型车间主任实战技能训练

2018年05月19-20日(深圳)
2018年05月26-27日(上海)

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课程前言:
造管理专家陈志华老师全国王牌课程――《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广八年
以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被众多企业引进内训,尤其是
中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”
、“实用”、“实战”、“实际”。
八年探索、八年发展、八年沉甸,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的
有效性、系统性和科学性,2018年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的
问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。2018版《全能型
车间主任实战技能训练》三大特点:
1、深入浅出,生动易懂,对年龄和学历没有要求;
2、简单有效,灵活高效,落地性强;
3、无高大上概念,更无理论性模式或模型。。
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参加对象:
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
培-训-形-式:
实操讲解-深度解析-情境模拟

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导师介绍:陈志华
工商管理硕士
国内制造管理专家
MMC制造管理中心高级顾问
陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企
业任职时间长达十三年。从事职业讲师生涯十年。不但拥有丰富的现场管理实战经历,而且工作其
间师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管
理和流线化生产。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业
的精细化管理。“实战性强与实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。
任制造业讲师与咨询师十年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展。为国内外上千家企
业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训或辅导。陈老师曾经辅导或培训过的
企业有:中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(0
83军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集
团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、
海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋
药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
国)、国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。
陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与
支持。《全能型车间主任实战技能训练》、《劳动定额管理系统构筑》、《标准工时与生产线平衡
管理实战》、《TTT360度技能提升训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性、实用
性受到国内外企业的高度认可和学员的一致好评!

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课程大纲

◆ 问题讨论
第一讲、科学管理――方向比努力更重要
◆ 颠覆习惯,摆脱传统
问题1:学得多用得少,学时易用时难
问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?
问题3:为什么我们总是很忙?
问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?
◆ 颠覆管人的纠结,转向工作的本身
问题5:管理的核心就是管人是一种误导?
问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究
问题7:为何工作时间那么长而出货那么少?
方法1:争分夺秒,步调一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:减少超负荷加班的八大要点


第二讲、进入角色――厘清自我、认知管理
◆ 厘清身份,欲望比能力更重
问题1:车间主任与班长到底是不是真正的领导?
问题2:领导到底是人手还是人才?
问题3:领导的必备的两大基本条件是什么?
问题4:领导的三件事与两大任务?
要点1:员工晋升常犯的四大错误
◆ 认知管理的三大基本特点
问题5:管理为何与时间息息相关?
问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣?
问题7:如何向上级与相邻部门借力?
◆ 工具分享:向上级借力的五大要点


第三讲、抓住关键――你的工作止于你的直接部下
◆ 车间主任修身三件事
问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度)
问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值)
问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对)
◆ 实战训练:管不好班长,就管不好车间
问题4:一句话定位班组长角色?
问题5:一句话定义班长的职责?
问题6:班组长有哪四大致命的工作缺限?
问题7:为什么游离状态的作业没有效率?
方法1:班组长的四字工作法(看、排、跟、盯)
方法2:班长最喜欢的两种工作方式是什么?
方法3:班长协调的劣势与最佳范围
◆现场管理工具:“三不坚守原则”决定产能释放


第四讲、现场管理――从环节到系统的认知
◆理念决定工作成果
理念1:实干兴企,空谈误事
理念2:系统性决定问题解决的程度
◆ 常识是系统,更是应用
问题1:什么现场管理的五大对象?
问题2:什么是现场管理的六大项目与三大核心?
问题3:什么是现场管理的四大基石?
问题4:什么是现场管理的三大败笔?
◆ 实战分享
方法1:简单有效地掌握部门的工作重心
方法2:如何构建现场的一个中心两个基本点


第五讲、把脉常识――QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常识会是灾难
常识1:效率与生产能力不是一回事
常识2:原理与方式相互作用
常识3:流线化与流程化用途不一
◆ 问题分析:
问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
问题2:什么是标准化的现场管理?
问题3:什么是标准化作业?
问题4:什么是作业标准化?
问题5:经济动作的三不原则?
◆ 工具分享:车间物流管理的“三不政策”
◆ 技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算
◆ 实战分享:生产线不平衡的十大原因分析


第六讲、员工管理――迎合、宽容、实在、坚持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:对90后员工管理的七大反思
要点2:对90后员工管理的七大要点
◆ 员工管理的基本问题分析
问题1:员工为什么会犯错?
问题2:员工为什么会流失?
问题3:怎样才能管理好你的员工?
◆员工管理实战训练:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体语言”
方法2:上司最不妥当的“十大口头语言”
方法3:上司尊重员工人格的“十大要点”
方法4:如何面对员工要胁的“五大对策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教导“四阶段法”的应用
工具1:四种问题员工的管理方式

学员课后作业或实践(感悟与收获)
(一)感悟部份
1、对于工作中出现的问题,我们通常更多地归根于“沟通不行”、“协调不当”、“执行能力差
”等问题。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想,也许你会悟出一些疑问:难道人与人
之间就那么难以沟通吗?部门之间难道就那么难以协调吗?属下难道就不想把工作尽快完成吗
?对此问题你有何感想?
2、如果说管理是一门艺术,而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者,面对新生代或者
另类的员工群体,在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣,还是先让员工
感兴趣呢?管理的创意你有了吗?员工对你的管理感兴趣了吗?你打算做何努力?
3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易,可是做起来真的
很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。
(二)实践部份
1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了,但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问
题,员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观
察一下你的员工作业的状态,就会明白为什么质量不稳定,为什么看上去热火朝天却总是交不
出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间
的实际人流、物流、信息流现状,并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平
面图是什么状况,并由此推断你到底出了什么问题。
3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌,那就是货!到底是订单量太大没法承受,还是
的确生产能力有限,或者是生产效率太低呢?这个问题恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是对的。如果所有人都答对了,那为什么还是天天这样?对此你有何感想?

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学习费用:5200元/2人,3200元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互动:2146203808
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裸辞遇到税,看看个人所得税的筹划
企业中高收入含《含外籍外派人士》工资奖金个人所得税筹划方案及落地实施技巧

2018年04月17日(北京)
2018年04月20日(上海)
2018年05月29日(深圳)

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课程前言:
作为纳税人,您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。
但是,您是否计算过,在您交纳的税额中,有相当大的部分是可以通过有效地避税筹划方法而
合法、合理地免除的?
As taxpayers, you need to pay large amount of personal income tax and corporate
income tax wages because of salaries and bonuses. But, have you ever thought about
that a considerable part of your tax paid can be legally and reasonably avoided
through effective tax planning methods.
自新《个人所得税法实施条例》执行以来,大大甓知惨业管理、营销和技术骨干及外籍
人士等中高收入者的税负!而且,国税总局正在采取更为严厉的政策和措施,以加强对中高收
入者的税收征管,并由此直接影响到今年的企业所得税!因此,掌握合理、合法的避税方法及
技巧是十分必要的,因为这将大大减轻您的税负,从而有效地避免您个人的经济损失并甓担
业的效益!
Since the "law on personal income tax regulations" implementation, greatly
increased the high income of enterprise management, marketing and technical back-
bone and foreign nationals in the tax burden! Moreover, the national tax adminis-
tration is taking more policies and strict measures, to strengthen tax collection
and management of high earners, and thus directly affect the enterprise income tax!
Therefore, it is necessary to master skills and avoidance method is reasonable and
legitimate, because it will reduce your tax burden, thus effectively avoiding your
personal economic loss and increase the efficiency of enterprises!

课程目标:
专家将根据最新的税收征管动向以及个人所得税热点问题进行讨论,帮您建立合法且长期
有效的个税避税思路及方案!
Experts will be based on the tax issue the new tax collection and administration
of individual income trends and discussions, help you establish legitimate and effe-
ctive long-term tax avoidance ideas and solutions.
通过30多种实用避税方法,大大减轻贵公司管理、营销和技术骨干及外籍人士等中高收入者的税负!
By the 30 kinds of practical method of tax evasion, high income greatly reduce your
company management, marketing and technical backbone and foreign nationals in the tax
burden.
专家还将为您提供一系列降低工资费用相关的企业所得税的避税方案,以甓担业的经济效益!
Experts will also provide a series of tax avoidance schemes reduce wage costs rel-
ated to the enterprise income tax for you, in order to increase the economic efficiency
of enterprises.
专家将结合精选案例进行授课,并且现场答疑解惑,解决您工作中的棘手问题!您还有机会
与同行就共同的问题进行交流并从中受益!
Experts will teach in combination with case selection, and on-site FAQ, to solve
difficult problems in your work! You still have a chance with peers on the common pr-
oblems in communication and benefit from.

学习费用:3500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:企业中高收入者

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课程大纲

一、个人所得税法对中高收入者的影响分析
Analysis on the effect of 1/0 on individual income tax on high earners
1、新法法规透析 /New regulations dialysis
2、税收监管动态透析 /tax regulation dynamic dialysis
3、新法对工资奖金税收影响分析 /Analysis of the impact of the new law on wage bonus tax ?

二、 中高收入者的避税筹划思路
In the high income tax planning
1、纳税人筹划及案例分析 /taxpayer planning and case analysis
2、税种筹划及案例分析 /taxes and case analysis
3、征税项目的筹划及案例分析 /Planning and case analysis of ? of taxable items
4、减少计税依据的筹划及案例分析 /Planning and case analysis of tax based on reducing
5、降低适用税率的筹划及案例分析 /Planning and case analysis of the applicable tax rate reduced
6、选择计税方法的筹划及案例分析 /selection planning and case analysis methods

三、中高收入者工资薪金的个税避税筹划及案例分析
Analysis of wages and salaries tax avoidance planning and case of 3/0 in the high income
1、企业薪资方案的设计 /Design ? salary scheme
2、工资费用化项目的选择与实施 /Selection and implementation of ? salary expense items
3、工资发放方法的筹划 /payroll for planning
4、最低工资的税负方案 /minimum wage tax scheme
5、多处取得工资的避税计划 /many get wage tax plan
6、年金的避税筹划 /annuity tax planning
7、福利费的避税筹划 /welfare tax planning
8、劳务报酬的避税筹 /The remuneration of labor tax planning
9、工资项目转化,等等 /Wage project transformation, etc.

四、中高收入者的奖金避税筹划及案例
n the high income bonus tax planning and case
1、奖金发放形式的避税筹划 /Planning ? bonus forms of tax avoidance
2、奖金最低税负方案的设计 /Design ? bonus minimum tax scheme
3、年终一次性奖金的避税筹划 /Planning the yearly lump sum bonus tax
4、包干奖金的避税筹划 /lump sum bonus tax planning
5、奖金发放时间的避税筹划,等等 /Planning the bonus tax, etc.

五、工资费用的企业所得税筹划
Wage costs of the enterprise income tax planning
1、为职工支付其他费用的所得税扣除 /Income tax ? pay for other expenses for employees deduction
2、工资税前列支方式的所得税筹划 /Income tax planning ? payroll tax expenses method
3、利用工资附加费的企业所得税筹划 /use wage surcharge of enterprise income tax planning
4、基于降低税负的企业年金方案设计 /designed to reduce the tax burden on enterprise annuity plan
5、基于降低税负的工薪方案设计等 /reduce the tax burden of working scheme design based on

六、外籍个人工资奖金所得税避税筹划/Foreign individuals pay bonuses income tax tax planning
1、销售和市场业务管理制度 /sales and marketing business management system
2、外籍个人纳税义务的认定 /foreign individuals that the obligation of tax payment
3、外籍个人工资最低税负方案的筹划 /foreign individuals pay minimum tax scheme planning
4、改变住所的税收筹划 /change residence tax planning
5、出境时间的税收筹划 /Tax planning ? exit time
6、外籍个人工资支付地的税收筹划 /foreign individuals pay more tax planning
7、外籍个人工资来源地的税收筹划 /foreign individuals pay tax planning of the sources
8、外籍个人收入项目转变的税收筹划 /Transformation of foreign personal income tax planning throughout the project
9、 外籍个人先分配后转让的税收筹划 /Tax planning ? foreign individuals assign transfer
10 、外籍个人工资福利化的税收筹划 /Tax planning ? foreign individuals wages and welfare
11、利用税收优惠政策的税收筹划 /the use of tax preferential policies in tax planning

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导师介绍:陈老师
国内著名财税专家、现任职某市税务稽查局副局长职务,拥有25年税务机关一线从事征收、
管理、稽查工作。
江苏省国税稽查局选案专家组成员,江苏省国税局特聘兼职培训讲师,曾受多家咨询公司
和律师事务所委托成功实施多个税务筹划、税务行政复议及税务行政诉讼案例,有着深厚的财
税理论功底和丰富的实践经验。
《中国税务报》、《中国税务》特约撰稿人。在《中国税务》、《涉外税务》、《中国税
务报》等报刊杂志发表数百篇文章。浙江大学、北京大学总裁班高级培训师、上海国家会计学
院、上海财经大学兼职客座教授,研究领域包括资本市场税收问题、重组并购税制、反避税、
税收协定及其他涉外税收问题、中外税制差异问题、税会差异问题、企业涉税风险及内部控制
问题、金融税制问题等。
曾经为欧盟商会、外商协会、税收机关、博士(中国)、万科集团、可口可乐、西门子、
华为、联想、三星、中国电信、和记黄埔等世界500强企业开展税务培训,授课内容理论和实
务并重,实用性强,信息量大,具有前瞻性,受到普遍欢迎。
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和优秀销售经理的差距,或许就在这
销售经理、销售主管巅峰训练营

2018年04月21-22日(上海) 2018年05月11-12日(深圳)
2018年06月23-24日(上海) 2018年06月29-30日(深圳)

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授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏
培训对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员

全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
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课程背景:
一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管
时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢?您
的企业是否存在这种问题呢?销售高手提升到销售管理者,到底发生了哪些变化?如何正确定位销售管
理者的角色,帮助这些“球星”成功转变为优秀 “教练”,让他们不仅有超强的业务能力同时更具备
过硬的管理能力?

课程收益:
1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?
2. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员?
3. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?
4. 如何培养业务员?有哪些方法?
5. 有人说“教会徒弟,饿死师傅”,怎么办?还要去辅导业务员吗?
6. 作为销售主管,我应该有自己的销售任务吗?
7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?
8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?
9. 有没有一种方法,不需甓壇蠧,而又能马上帮助业务员提升业绩?
10. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子?
11. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?

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课程大纲:
第一篇:销售主管的工作与角色定位
◆ 分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换
◆ 销售管理者管什么�D�D管人理事
◆ 销售管理者的八大职责
◆ 案例研讨:这样的干部如何管?
◆ 甓談标任务量
◆ 找事:给他找毛病
◆挖坑:把他调到其他区域
◆创造紧迫感
◆销售主管角色转换
◆销售管理5要素

第二篇:销售业绩才是硬道理
◆分享: 把干毛巾拎出水来
◆讨论: 销售队伍规模大,业绩就高吗?
◆如何瓜分销售王国?销售组织规划与设计
◆如何构建销售部组织框架:明确各级人员的位置和隶属关系
◆如何构建个人职务规范:任职资格?岗位职责?任职考评
◆案例:我的“头”怎么这么多?
◆分享:业绩改进计划PIP
◆利用关键指标设置控制提升业绩;
◆以专业化营销指引销售方向(STP)
◆善于整合及包装武器,提高团队作战能力(提炼出高效的销售套路及技巧)

第三篇:销售主管对团队的组建与教练―“选对人,做对事”
一、销售人员的挑选
1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?
不同产品销售,要选用不同类型的人-- 效率型销售人员和效益型销售人员
2. 到哪里去找合适的人?--正常的招聘渠道还是其它备选的招聘渠道 
3. 面试销售人员要注意的问题
4. 应聘人员的试用--试用时如何观察是否合适?
二、销售人员的辅导
1. 销售主管的主要职责之一,教练
2. 教导下属的三步骤
3. 指导下属时要注意的几个问题--对象与心理问题
-- 心理学实验案例
三、销售人员常见问题与解决
1. 害怕拜访新客户
2. 不知如何完成销量
3. 不知如何跟进客户
四、如何留住优秀销售人员?
1. 为什么优秀销售人员要走?
2. 如何留住优秀人才?
五、销售过程、客户管理
1. 如何破解销售人员管理难题?
  销量没办法提升,怎么办?
优秀销售员太少,怎么办?
销售人员一走,客户也带走了,怎么办?
  销售人员出去,到底干什么了,如何监控?
2. 单抓销量不行,要通过过程控制结果
3. 看看大公司是如何做的?--客户资料的管理
4. 销售报告的利与弊
  销售日报还要吗?如何解决

第四篇:业务员的激励技巧
1、创造理想环境― 两手都要抓、两手都要硬--软指标:公平、公开、公正
◆案例:销售状元机制
2、理想环境之二:奖励是最主要的手段――预先明确化
◆案例:销售人员的的典型薪酬福利方案
◆故事:谁出鱼翅钱
3、理想环境之三:让人们自我督促――竞争表面化
◆案例:团队刺头方案
4、理想环境之四:使每个人都有好心态――工作快乐化
5、理想环境之五:创造协作的环境 (为什么会产生“多做多错,少做少错,不做不错?”的思想)
◆案例:如何从分配制度上保证“胜则举杯相庆,危则拼死相救!”
6、理想环境六:让人们自我督促―批评技巧
◆案例:什么时候员工会有冤气?怨气?赌气?泄气?
7、理想环境七:没有规矩,不成方圆 销售团队的高压线
◆重新审视你的团队:谎报军情者,扰乱军心者,私下分赃, 恶意拜访等
◆理想环境之八 家里最好
◆案例:销售团队办公室�D�D我们的看板文化
8、理想环境之九 使每个人都有好心态――工作快乐化
9、理想环境之十�D�D业务员的反向激励-惩罚
◆单靠激励还不行--人类行为驱动理论
◆如何批评下属--批评下属的标准动作

第五篇:刺激销售业绩长---销售绩效考核
1、考核销售人员的几个关键业绩指标
2、销售计划制定的注意点-- SMART原则
3、如何监控销售目标的完成 --把销量化整为零
4、有效的绩效考评系统的流程和标准
5、如何有效的控制过程与结果
销售人员薪酬制度的建立
如何确定关键业绩指标(KPI)
纯粹佣金制度
薪水加佣金制度
薪水加佣金加奖金制度
特别奖励制度
制度确立5大原则:一视同仁,无歧视、激励性、灵活性、稳定性、控制性

第六部分、销售主管的自我提升
1. 工欲善其事,必先利其器
2. 我们为什么会被提升?我们的能力是否能胜任现在的工作?
3. 如何提升自己的管理技能?
提高管理技能的3个途径
管理者的学习,我们是否真的意识到学习的重要性?
管理者如何学习?没有时间学习怎么办?
3. 销售主管要当心的陷阱
案例分析:身经百战的她为什么失败?
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专家介绍: 张嫣 老师
曾任戴尔(中国)销售经理、大型港资企业市场总监;国际职业培训师协会认证销售课程讲师、兼
任工商管理硕士、清华大学、中山大学EMBA讲师。专职从事营销工作近十年,从一线销售人员到营销管
理工作,成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验,并先后在各家企业取得了优秀业绩。其培训课程
针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力;其培训注重学员现场吸收,便于学员在实际
工作中有效运用,赢得企业与学员的好评。
主讲:《杰出的销售经理综合训练》《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户服务技巧提升》
、《销售服务礼仪》、《大客户销售技巧》等培训过百场。
服务过的企业:金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、中国移动、康佳集团、
友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、平安保险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器集团进
出口有限公司、广州仁爱医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械制
造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、艾利、联想电脑、上海电气
网络科技、皇加力(中国)商业有限公司、上海永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集
团、TCL集团、中铁快运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯基、罗兰化妆品、托博
正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、飞
利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵
摩托、小天鹅、LG蝶妆、新疆隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、桓
仁药业……
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费用说明:
原收费标准:3200元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

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全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互动:1658294859
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2016年新年のご挨拶
新年明けましておめでとうございます。旧年中は大変お世話になりました。
新橋お多幸は本日より通常営業させて頂きます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
| otakou | お店からのご案内 | comments(0) | trackbacks(0) | pookmark |
カキフライ
本日のご紹介はこの季節ならではの一品「カキフライ」です!みなさん大好きですよね!
ふくよかな三陸産のカキをカラっと揚げてお出しします。ビールにも日本酒にも合う最強の一品となります。
この冬まだカキフライを頂いていない方はぜひお試しください。「もう食べたよ」という方も、カキは寒くなるにつれどんどん美味しくなりますので、味わいの違いを楽しまれてみてはいかがですか。

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おでん盛合わせ 二丁盛(12品)
前回の定番おでんメニューのご紹介はいかがでしたでしょうか。
やはりどれにしようか迷ってしまいますよね。そのような時は「二丁盛」をご注文ください。今一番美味しく煮えているおでんを12品みつくろってお出しします。
もちろん「ちくわぶを入れて」「だいこんは絶対」「ねぎまを食べたい」など、ご希望のリクエストにもお応えしています。
おでんの注文でまよった時や、初めて方などは「二丁盛」からどうぞ!
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新橋お多幸おでんメニュー
昼間は暖かいのですが、日が暮れるとめっきり肌寒い季節になってきましたね。寒くなってくると本格的におでんのシーズンになります。本日は新橋お多幸の定番おでんメニューのご紹介です。

皆さんがいつも必ず注文されるおでんは何ですか?また、今まで一度も頂いたことの無いおでんはありませんか?
今年は普段注文されないおでんもぜひお試しください!
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秋のキノコと豆苗のサラダ
10月のおすすめ料理のご紹介です。本日のメニューは秋の味覚のキノコ(エリンギ、舞茸、椎茸、しめじ)を4種類使用した「秋のキノコと豆苗のサラダ」のご紹介です。
キノコはビタミンや食物繊維がたっぷりですが、低カロリーでとても身体に優しいんです。これらのキノコをさっと炙って香りを出し、豆苗のうえに盛り付けます。
大根おろしたっぷりのポン酢ドレッシングと混ぜ合わせてからどうぞ!豆苗のふわっとした豆の香りと甘さが食欲をそそりますよ。
ぜひお試しください。
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新レンコンの明太磯部揚げ
最近朝晩がめっきり冷え込んできました。そろそろ温かいものが恋しくなってきませんか。新橋お多幸では温か〜いおでんをご用意して、皆様をお待ちしていますよ。

本日のご紹介は「新レンコンの明太磯部揚げ」です。
レンコンの収穫は秋から始まります。この時期に出荷されるレンコンはあっさりとしてシャキシャキの歯ごたえがあります。
新レンコンのシャキシャキ感と、揚げ衣に使用した生海苔の磯の香りがとても食欲をそそる一品になります。
ぜひお酒と一緒にお召し上がりください!
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焼きキノコの煮浸し
朝晩がすっかり涼しくなり過ごしやすい毎日となってきました。日中の日差しも柔らかくなり、そろそろ秋のはじまりの気配を感じているんじゃないですか?

本日のご紹介は秋の味覚キノコを4種類使用した「焼きキノコのおひたし」です!
椎茸、舞茸、しめじ、エリンギの4種類のキノコを焼いてから、おひたしの地に漬け込んでいます。スダチの香りもいいアクセントになって、とても秋らしさを感じさせてくれまよ。

ぜひお試しください!

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